El CEO global de Paramount presenta la estrategia de huelga de la producción y los deportes internacionales

El director ejecutivo de Paramount Global, Bob Bakish, expuso el lunes a los analistas de Wall Street la estrategia del gigante del entretenimiento para superar las huelgas en curso de SAG-AFTRA y WGA, diciendo que la compañía confiaría en sus capacidades de producción internacional y caería en su lista de deportes.

"Nos entristece que, como industria, no hayamos podido llegar a un acuerdo que hubiera evitado esto", dijo Bakish sobre la histórica doble huelga durante la conferencia telefónica sobre ganancias del segundo trimestre del lunes. “Nuestra asociación con la comunidad creativa es fundamental para la salud de nuestra industria, por lo que mantenemos la esperanza de una resolución oportuna y estamos comprometidos a encontrar un camino a seguir. Al mismo tiempo, tenemos la responsabilidad de minimizar las perturbaciones para nuestras audiencias y otros electores”.

La programación de otoño de CBS, añadió Bakish, se apoyaría en “éxitos de cadenas paralelas” como el exitoso drama de Paramount Network, Taylor Sheridan, “Yellowstone”, que hará su debut televisivo los domingos a partir de la temporada 1, “además de la sólida programación deportiva. "

Además del fútbol universitario, March Madness, la PGA, la programación de la NFL y el Super Bowl, que se transmitirá en una transmisión centrada en los niños en Nickelodeon, la compañía también se jactó de sus capacidades de producción internacional.

“Tenemos más de 85 originales internacionales de Paramount+ con y sin guión ya producidos en producción o con luz verde, así como más de 20 versiones locales de formatos globales sin guión programados para debutar hasta 2024”, dijo Bakish. "De hecho, acabamos de anunciar una serie de originales producidos internacionalmente que llegarán a Paramount+ en los EE. UU., incluido... un thriller policial coreano que ya está generando un gran revuelo".

El segundo pilar de la estrategia de Paramount Global es "usar múltiples plataformas y múltiples fuentes de ingresos para obtener el máximo valor de nuestro contenido", según Bakish.

"Esto nos permite monetizar nuestro contenido de más maneras, al mismo tiempo que nos brinda flexibilidad a medida que las audiencias del mercado y la economía continúan evolucionando", dijo el CEO. "Eso significa acceder a flujos de ingresos a través de suscripciones y publicidad y aprovechar el gran mercado global de plataformas de terceros a través de nuestro enfoque estratégico para la concesión de licencias de contenido, y significa distribuir nuestro contenido a través de televisión lineal, cine y streaming".

Esta estrategia no es nueva para Paramount, enfatizó Bakish, ya que la compañía “siempre ha adoptado la combinación de streaming y licencias estratégicas a plataformas de terceros, tanto de televisión lineal como de streaming” como “algo que sin duda produce valor económico para nosotros”.

El contenido de CBS representó casi la mitad del total de minutos vistos en Paramount+, señaló Bakish, pero el contenido producido por CBS también representó más de 600 millones de dólares en ingresos por licencias en el segundo trimestre. Además, durante los últimos 18 meses, los 20 principales impulsores de la participación en Paramount+ también generaron cientos de millones de dólares en ingresos incrementales por licencias de terceros.

A pesar de los planes mejor trazados de la compañía, Bakish admitió que Paramount "anticipa continuos retrasos en la producción mientras dure la huelga", lo que llevó a la compañía a "estimar que el flujo de caja libre en la segunda mitad del año será significativamente mayor que antes". esperado."

Otras compañías de Hollywood han observado ahorros de costos esperados debido a producciones retrasadas o canceladas durante las huelgas.

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